coachInstinct.® 成功的关键:小组培训

与来自相同或相似职位的组员一同成长

为什么要进行小组培训?

 

小组培训的重点在于解决员工的跨公司问题。例如:为管理人员创造经验交流、转移和反思的平台。小组培训的目的在于帮助学员跳出现有框架、参与到不同学员的经历中,实现集中的、持续的学习和发展。

 

小组的理想规模是4至6人,参与条件可根据需求进行调整。

 

为了确保培训效果,我们建议您在固定的时间段内参与多次课程,从以往经验来看,5至8次后效果显现。

适合:

  • 管理人员
  • 企业家
  • 希望通过外部交流提升能力的员工

大致流程

前期准备

  • 收集学员关注的问题

培训中

  • 分析当前信息——普遍性问题
  • 联系上节课的内容(反思/转换)
  • 确定问题的处理次序
  • 明确目标
    • 详细描述所关注的问题
    • 明确每个培训阶段的目标

 

  • 分析问题、寻找解决途径
    • 学员通过对话或其他特定的方式分析自己所关注的问题并在组员的帮助下制定解决方案
  • 转换
    • 制定实现目标的具体措施
  • 交流
    • 适度的同行间的咨询建议
    • 培训师的反馈
  • 确定后续课程的内容 确定问题处理次序
  • 总结

目标

  • 为公司制定冲突和矛盾的解决策略
  • 从他人的行为方式/经验获取公司发展或变革的助力
  • 通过外部视角提高绩效
  • 找准自己在公司的定位——发展领导力

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年轻人的特别培训计划

更好地帮助青年人才的发展