coachInstinct.® Erfolgsfaktor Gruppencoaching

Lernprozesse durch Gruppenteilnehmende in gleicher oder ähnlicher Position

Worum geht es?

 

Den unternehmensübergreifenden Fragestellungen der Mitarbeitenden – Beispiel: Führungskräfte einer Ebene – wird ein Raum für Erfahrungsaustausch, Transfer und Reflexion geboten. Über den Tellerrand zu schauen und von den unterschiedlichen Erfahrungen der Teilnehmenden zu partizipieren ist ein Ziel von Gruppencoaching. Somit wird ein intensiver, kontinuierlicher Lernprozess – Entwicklungsprozess – ermöglicht.

 

Die Gruppengröße liegt idealerweise bei 4 – 6 Personen. Die persönlichen Rahmenbedingungen können maßgeschneidert angepasst werden.

 

Um den kontinuierlichen Lernprozess zu gewährleisten sind mehrere – erfahrungsgemäß 5 bis 8 Coachingeinheiten – innerhalb eines festzulegenden Zeitraums hilfreich.

Interessant für

  • Führungskräfte
  • Geschäftsführer
  • Kompetenzentwicklung durch externen Austausch

Möglicher Ablauf

Vorarbeit

  • Erhebung der Anliegen der Teilnehmenden

Im Coaching

  • aktuelle Informationen – allgemeine Fragen
  • Anknüpfen an vorhergehende Sitzung (Reflexion/Transfer)
  • Festlegung der Reihenfolge der Bearbeitung – Basis Erhebung der Anliegen
  • Zielklärung
    • ausführlichere Beschreibung des Anliegens
    • Klärung der Ziele für (jede) diese Coachingsequenz

 

  • Bearbeitung und Lösungsentwicklung
    • Im Dialog oder mit spezifischen Methoden bearbeitet der/die Coachee sein Anliegen und entwickelt mit Unterstützung der Gruppe Lösungsmöglichkeiten
  • Transfer
    • konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung werden entwickelt
  • Austausch
    • Kollegiale Fallberatung im moderierten Einsatz
    • Feedback kann gegeben werden
  • Festlegung der Inhalte für Folgetermine – Bearbeitungsreihenfolge
  • Abschluss

Ziele

  • Konflikte und Konfliktlösungsstrategien für das eigene Unternehmen entwickeln
  • Unterstützung im Change Prozess durch unterschiedliche Vorgehensweisen/Erfahrungen
  • Performancesteigerung durch externen Blick
  • Positionierung im eigenen Unternehmen – Führungskräfteentwicklung

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